海底捞“熄火”9天，损失超过7亿元！从1月26日海底捞发布了休市通告算起，截止到2月3日，海底捞在中国境内的家店已经“熄火”9天。不止如此，海底捞连外卖业务也全线暂停，参考海底捞年中期报告数据，粗略计算，海底捞休市9天，仅门店营收损失+支付员工成本损失就超过7亿。西贝莜面村：疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3个月！西贝餐饮董事长贾国龙接受采访称，当前西贝多家线下门店基本都已停业，只保留多家外卖业务。预计春节前后一个月时间将损失7-8亿。2万多员工目前待业，但按照国家*策规定工资要继续发，一个月支出就在1.5亿。倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过3个月。那些往日里，耳熟能详的大企业，头部品牌，纷纷受到重创。星巴克已关闭中国大陆超过一半门店、李维斯已经暂时关闭中国约一半以上店铺。这疫情持续下，对于线下的电影院线、旅游、航空、大型商场等尤其影响最大。如果你是西贝的老板，你是海底捞的老板，门店租金、人员几万人工资，你的企业资金储备能支撑几个月呢？3个月？如果疫情持续半年呢？那么有没有办法在这种疫情持续下活下来呢？答案是有，增强活下来的机会！这个时候压力最大的是企业老板，其次是HR负责人！对于老板面对这种情况，首先会做两个盘点：一是资金盘点，看看企业在没有一分收入的情况下还能撑多久；二是人才盘点，看企业如果全部解散，哪些人才是核心人才必须留住！盘点后开始决策！企业要活下来，看着资金储备，能做的只有开源节流。但这次突发时间开源基本很难短时间转型线上实现利润，所以只要节流。要生存活下来，人力资源研究特邀大咖讲师王美江老师，手把手教大家做企业自救生存指南，《疫情期的企业生存指南与实操措施》线上视频课程已隆重上线，希望能拯救更多企业活下来：
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